A02003豐田係列培訓(PPT 52頁)

主要內容
什麼是豐田的人才培養“OJT”
為什麼要進行人才培養
人才培養要達到的目的
人才培養的必要性
為實現公司的持續發展,培養年輕一代。
指導別人的過程也是自我成長的過程
指導別人的過程也是公司成長的過程
通過工作中的實踐和指導，提高問題解決的能力，使其體驗並真正領悟Toyota Way
人才培養的方法
人才培養的步驟
第一步、賦予適合部下的工作
第二步：激發本人的幹勁
第三步 通過日常跟進，使其貫徹工作
第四步給與成就感（成長感）
上司的基本意識
人才像
豐田改善活動與人才培養

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