某某C8培訓(PPT 72頁)

主要內容
薪酬的指導思想
經濟危機有四個過程
經濟情況評估
企業的方法
企業係統的循環圖
銷售組織
今天大家一定要記住
了解管理 管：管人，理：處理
世界的錢在美國人手中，美國的錢在猶太人手中
我們先看三個原理
第二:塔木德語錄
第三:摩西十誡
猶太人的法則
所以,西方的所有管理的基礎
如何理解薪酬
高低型
案例:英語學習機構的混亂
要點
客戶二句要點
相對薪酬法
2005年X月工資表（表格特點：高工資的偶然性）
出現的現象
營銷人員需求分析
四種人的分類
從左向右的過渡法寶
認識係統
風險控製與考核的靈魂
係統原理
風險控製考核的十個名詞
一\夢想與投入
二\財務在公司的定位
財務中心的定位
財務人員工作職責
三\財務的權力
四\協約
五財務中心的目標
六,財務的角色定位
關於財務的重要要求
馬雲說，你可以複製我的一切，但你不能複製我的苦難
財務人員人員的角色
二，防火牆，
緩衝器
專家
七\財務人員的價值
\八薪酬
九指標
十處罰
如何理解績效,目標
績效考核的四大死局
績效考核需要的四個條件
建立電網的流程
要什麼
做什麼
遵守什麼
成為什麼
行為品行的作用
五句基本的問話
品格力

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