如何管理你的上司培訓(PPT 203頁)

主要內容
下屬與上司的關係
一、工作場所的時間佔用
工作場所的重要性
二、與上司關係的複雜性
錦囊妙計
三、認知、瞭解你的老闆
與老闆交往的心態
老闆就是老闆，不要嫉羨！
看不到老闆的辛酸，隻看到老闆的富有！
察言觀色，培養自己的職業預感與潛知
受點委屈，贏得老闆信賴！
偵探、瞭解老闆
（1）、老闆的習慣、工作風格、目的、目標、價值觀念是什麼？
（2）、老闆如何麵對壓力？
（3）、老闆的管理風格是什麼？
（4）、老闆到底需要什麼？
（5）、老闆究竟在忙什麽？他是如何做到的？
（6）、老闆的優缺點是什麼？
嘗試接受他的優點，容忍他的缺點，幫助他處理好搞不定的事情，這樣你們之間的距離縮短了。
偵探、瞭解老闆的方法
錦囊妙計
（7）、彙集老闆資訊
偵探、瞭解老闆好處多
附錄：管理你的老闆思考題
四、與新老闆相處
如何給老闆留下好影響
至關重要的第一印象
給新老闆熟悉情況的空間
與老闆充分溝通
錦 囊 妙 計
和新老闆溝通的好方式——輕鬆地私下聊天
五、與上司交往中必須留意的事項(或稱下司的管理技巧)
在與上司的互動過程中，認清、掌握如下九種道理，乃是你與上司關係健康發展的條件。
如能盡力做妥如下九項，則你就有機會影響你的上司！
5.1 上司也是一個人！
別把老板當上帝
5.2 上司耿耿於懷的形象，並不一定是實況的反射！
絕對的誠實，未必就是上策
5.3 你與上司同在一條船上。一旦遇到風浪，首先掉進海裏的一定是你，而不是他！
“魔鬼老板”
把老闆看做反麵的案例來學習
如同員工不能定製一樣，老闆亦不可能定做！！！
員工的職業倫理
不論何類上司,都要協助其工作
孤掌難鳴
常見的抱怨
你之所以值錢，拿高薪，就因為你在這家公司裏工作。
不信請試一下：你投一份求職簡曆，說你35歲，沒在任何一家公司工作過，會有人要你嗎？
總之，事實上公司的利益與你休戚相關。
報酬的真正含義？問每一個打工仔：“公司究竟給你了多少報酬？”
不要在工資單上的數額多少與他討論。
“報酬”就是因爲你在本公司工作，所得到的一切回報。
成功模型
小布什一發瘋就去打伊拉克，哪個總經理發瘋能打伊拉克？
思考題：公司到底給了我什麼？
GE在中國
思考題：公司到底給了我什麼？
捫心自問：“公司究竟給了你多少報酬？”
MOTO
讓你的財務人員算一算？！
要知道：離開了公司我們什麽也沒有了！！！
報 酬 小 結
5.4 積極的心態要比消極的心態更有利於建立你與上司之間的健康的工作關係
樹立積極進取的姿態
（一）接受別無選擇的現實
（二）、忍耐與堅持就是勝利
（三）、請勿執著於自我
錦囊妙計
（四）、對於工作和老板，完美是一種幻想
在此奉送給諸位兩句管理格言
上司與部下關係的好壞，部下應該負有相當的責任！
5.5 涉及對他人的評價時，若好話說不出口，則寧可什麽都不說。
沉默是金
歷史典故研習
5.6 與上司交談時儘管你的姿態要低，但是你的意見卻不應顯得卑微
案 例
名言集錦
5.7 必要的時候，應靈巧地拒絕上司
5.8 在犯錯誤之後，儘快以口頭形式向上司認錯
防人之心不可無
2，你若犯嚴重的錯誤，上司應否為你承擔連帶責任？
5.9 不要隻將問題告訴上司，而應附上解決方案
要事不急，急事不重要
以上九種身為部下的管理技巧，應知應會，你就有可能、有機會影響你的上司。
五、管理上司的簡單技巧
古代官箴
古代官箴今譯
ⅷ，盡量節約工作經費——讓上司省錢
愈大的公司愈節儉合理的標準是不失公司及個人的體麵，中等爲宜。
More than one boss
中國官場心得
中國官場心得

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