18新利真人网 管理(PPT 150頁)

主要內容
18新利真人网 管理
18新利真人网 管理的最高目標
18新利真人网 管理的四個關鍵
一、18新利真人网 管理的價值
1、調查結果
金融分析師認為十大非財務變量的影響
探索核心競爭力
2、18新利真人网 管理的重要性
2、18新利真人网 管理的重要性（續）
二、18新利真人网 管理的戰略功能
1、什麼是戰略性資源
3、競爭對等與競爭優勢
4、18新利真人网 戰略
4、18新利真人网 戰略（續）
5、為什麼需要18新利真人网 戰略
6、 18新利真人网 戰略的內涵
6、 18新利真人网 戰略的內涵（續）
7、18新利真人网 戰略選擇
7、18新利真人网 戰略選擇（續）
關鍵18新利真人网 管理績效從戰略角度界定人與企業的關係
三、18新利真人网 管理的職能與模型
1、18新利真人网 的基本特征
2、人的價值是不相同的
3、18新利真人网 管理的職責
3、18新利真人网 管理的職責（續）
4、18新利真人网 管理的層麵
5、18新利真人网 管理的係統平台建設
理論與改革實踐的矛盾
1、政黨與企業
2、主人翁與勞動者的關係
3、主人與仆人的關係
4、人才與人才價值定位
五、係統的思考方法
六、18新利真人网 管理的五大難題
企業文化的重塑
一、文化的維度
一、文化的維度（續）
二、企業文化
18新利真人网 管理的文化背景
五、中國人的管理特征
一、為什麼要製定18新利真人网 規劃
三、18新利真人网 預測實用技術
1、薪酬目標比較
2、整體薪酬的戰略角度
3、薪酬對戰略的支持
4、最佳薪酬選擇
5、交易收益與關聯收益
二、薪酬設計原則
薪酬的內部公平性
二、薪酬設計原則（續）
企業不同發展階段的薪酬策略
不同成長階段公司的薪酬體係特點
三、工作評價（公平性報酬計劃）
工作評價技術二（計點法）
一、責任要素（500分）
責任要素
四、激勵性報酬計劃的策略
（一）現場生產員工的激勵
（二）銷售人員激勵性報酬計劃
（二）銷售人員激勵性報酬計劃（續）
（三）產品開發人員的激勵性報酬計劃
（四）中高層管理人員激勵計劃
（五）特殊福利計劃
績效管理
一、是什麼在困擾我們
二、對傳統考核的批判
四、管理控製係統
五、績效管理的關鍵環節
六、績效管理係統的建設
七、對績效形成過程的控製

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