總結18新利真人网 管理應該怎麼做培訓資料(PPT 78頁)

主要內容
18新利真人网 主管如何爭取公司內部的支持
18新利真人网 主管如何運用外部資源
如何學習18新利真人网 管理
如何借用18新利真人网 管理的工作來培養職業化的隊伍
一、 挑選人才的要點
二、 人才怎麼介定等級
如何培養出色的職業經理人團隊
一、專業風采：
二、思維技能：
工具說明：
PDCA 循環的內涵 ：
SMART 法則：
腦力激蕩法（頭腦風暴法）：
魚骨圖：
80/20 定律：
帕雷多圖：
三、組織技能：
三、組織技能2、領導技巧：
三、組織技能
四、績效管理
招聘的技巧
招聘的技巧二、招聘規劃
舉例（招聘門檻）
成功麵試的應用技巧
麵試的目標：麵試時要看什麼，每個職位要看什麼？
三、麵試前的準備
麵試的技巧：
麵試的技巧
麵試後的評估
員工績效管理
目標管理與績效管理
績效評估除了評估員工的業績以外，還要評估什麼？
工作不太容易量化的員工，怎麼評估？比如：後勤人員、行政人員、管理人
由誰來給員工做績效評估？一評兩審。
18新利真人网 部門怎麼開發企業文化
怎麼發掘、把握企業的核心價值觀
怎麼樣導入新的理念和價值觀

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