績效工作坊(PPT 48頁)

主要內容
績效管理模型
平衡計分卡（BSC）
財務維度
內部流程維度
客戶維度
學習與發展維度
績效目標的分類
資質
資質
個人目標選擇的首要考慮因素
SMARTER 目標
目標範例
常見的考評錯誤 （1）
常見的考評錯誤 （2）
常見的考評錯誤 （3）
360? 資質評估 (1)
360? 資質評估 (2)
評估會議程序
溝通練習
教練模型 — GROW
一分鍾目標
一分鍾讚美
一分鍾批評
記住 …...
一分鍾經理“遊戲圖”
績效計劃及評估表

..............................