績效分析與顧問診斷（推薦PPT176）

績效分析與顧問診斷
課程大綱
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※ 基礎觀念:
邁向一個更成功的企業
模擬企業及基本資料設定
企業管理顧問協同角色:
組織診斷圖類型及基本診斷
麵談程序:

※診斷及項目推動十大流程(1-3)
全麵價值創造型組織模塊
平衡計分卡及設計流程
訂一份雙方滿意的合約(合約)
設計工作主要推動程序(績效分析)
分析組織績效現況

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※診斷及項目推動十大流程(4-10)
4. 分析員工個別績效現況
設定積效管理基準和目標
(績效問題診斷)
設計診斷工具
確認績效差距
選擇改善方案(設計改善方案)
9. 激勵及授權員工進行變革
10. 管理改善流程

實做案例- *******集團IDP專案
成功推動績效顧問案十大因素
Q&A及結訓

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