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準備績效評估會議的步驟
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準備績效評估會議的技巧
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案例：你會怎麼做？
誤解？
亞力克斯局促不安地站在門口。這是他的第一次績效評估，顯然他不知道會發生什麼。道格請他進來並直奔主題。傳達好消息總是不難的。道格首先說明，亞力克斯在過去幾個月中所掌握的客戶管理技巧給他留下了深刻的印象。亞力克斯笑了。看到亞力克斯的反應,道格再次確信他可以將話題安全地引入比較有問題的地方--亞
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