崗位分析與薪酬設計課件(PPT 67頁)

目錄
引子
崗位職責編製的方法
職責分解法的步驟
生產技術部部門職責
崗位分工需要考慮的問題
運用職責矩陣分解職能定位職位職責
崗位職責與任務描述表格
編製崗位職責的步驟
任職資格的構成與編製
問題討論
定編的幾類方法
內部公平問題
什麼是崗位價值評估
崗位評估的主要方法
崗位價值評估
職位評估的流程——模型設計
職位評估模型設計的要素
職位評估的點數劃分
職位評估的流程——選擇對象、成立小組、明確規則
職位評估的流程——評估階段的組織模式
外部公平性問題
什麼是薪酬調查
薪酬調查方式的選擇
界定市場的要素
市場界定
調查要素
統計分析
薪酬調查報告樣本
回歸分析
薪酬的外部均衡
薪酬定位需要考慮的問題
帶寬的算法
重疊
重疊設計的原則
薪酬結構的劃分
能力薪酬的考慮
什麼時候需要設計能力工資？
定義技能
薪酬定位
獎金的規則是否要明確？
案例討論
外部因素對獎金設計的影響
獎金製與提成製的對比
項目類型的獎金怎麼發
什麼時候發獎金
調整薪酬的幾大影響因素
競爭比率的作用
個體調薪需要考慮的要素

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