崗位分析與薪酬設計培訓課程(PPT 68頁)

薪酬設計的框架
崗位分析
職位評估
薪酬調查
薪酬結構
技能薪酬
績效薪酬
薪酬管理
崗位分析與薪酬設計
目錄
引子
薪酬設計要考慮的問題
崗位分析的方法
崗位分析的步驟與方法
生產技術部
崗位分工的幾種模式
運用職能矩陣分解職能定位職位職責
崗位職責與任務描述表格(示例)
編製崗位職責的程序
崗位資格設計
問題討論
內部公平性問題
崗位評估的主要方法
職位評估的流程——選擇模型
職位評估模型設計的要素
職位評估的點數劃分
職位評估的流程--成立並培訓評估小組
職位評估的流程——評估階段
外部公平性問題
什麼是薪酬調查
薪酬調查的渠道
市場的界定
市場界定
進行調查
薪酬調查報告樣本
回歸分析
薪酬的外部均衡
目錄
製定薪酬幅度
幅度重疊
重疊幅度設計的原則
寬帶薪酬的優缺點
目錄
能力薪酬的考慮
什麼時候需要設計能力工資？
薪酬管理——薪酬與能力
能力素質模型在薪酬管理中的運用
獎金的規則是否要明確？
案例討論
外部因素對獎金設計的影響
獎金製與提成製的對比
項目類型的獎金怎麼發
什麼時候發獎金
如何調薪
競爭比率的作用
個體調薪需要考慮的要素
謝謝大家！！！
PPT後續是課程補充附件資料請翻閱，謝謝！

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