崗位分析與職位說明實操技巧培訓課程(PPT 73頁)

第一部分理解崗位分析與職位說明書
第二部分工作分析的程序與方法
第三部分職位說明書的編製
崗位分析與職位說明實操技巧
說明
目錄
WTO及其對中國18新利真人网 管理的可能影響

來自經驗的判斷：組織中的三種人
來自經驗的判斷：結果一
來自經驗的判斷：結果二
1、什麼是工作？
2、什麼是工作分析？
3－1、什麼是職位？
3－2、什麼是職位？
4、什麼是職位說明書？
5、工作分析與職位說明書的關係
工作分析在18新利真人网 管理中的地位
一百年前的理論
管理者心態
關於職務說明書
職務說明書解決四個關鍵問題
職業說明書為以下工作提供依據
工作分析／工作設計／職務說明書的意義
工作分析與職務說明書的操作要點
職務說明書的編寫原則
1、工作分析與18新利真人网 規劃
2、工作分析與人員的甄選、錄用
3、工作分析與培訓開發
4、工作分析與職位評價
5、工作分析與薪酬管理
6、工作分析與績效管理
7、工作分析與公平管理
工作分析的流程
1－1、信息收集的內容
1－2、信息收集的來源
1－3－1、信息收集的常用方法
1－3－2、信息收集的常用方法
1－3－3、信息收集的常用方法
1－3－4、信息收集的常用方法
1－3－5、信息收集的常用方法
1－3－6、信息收集的常用方法
1－3－7、信息收集的常用方法
2、公司戰略
3、部門職能定位
3－1、舉例：某公司部門職能調整意見
3－2、舉例：某公司部門職能調整意見
3、流程的梳理
3－1、流程的種類
3－2、對哪些流程進行梳理
3－3、流程存在的弊端
3－4、改進流程的方法
3－5、流程改進的誤區
誰來編製職位說明書
課堂練習
結束語

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