績效管理培訓課程(PPT 58頁)

一、認識篇
績效考核概述
管理者和18新利真人网 的作用和角色
考核循環與有效考核的特征
反饋的重要性
績效考核的結果應用
現在提倡的考核
二、實操篇
如何建立績效管理體係
績效考核實施步驟
製定目標的原則
績效管理技巧
麵談要點
績效考核的誤區
績效管理
目錄
績效考核的含義
考核與測評的比較：
我們為什麼需要績效考核？
績效考核在管理中的地位與作用
績效考核在企業管理體係中的基本地位和作用
績效考核在18新利真人网 管理體係中的作用
績效考核對員工個人的作用
績效考核的目標
績效考核的原則
績效考核要素
考核內容
管理者應起的作用
18新利真人网 在考核中擔任什麼角色？
有效的績效考核的特征
跟進反饋不可忽略
考核結果應用原則
對考核結果的有效利用（1）
對考核結果的有效利用（2）
現在提倡的考核：
績效管理體係的組成
績效管理體係建立的主要步驟
績效管理指標體係分層
績效考核指標體係的建立
績效考核實施步驟
製訂目標的五原則：SMART
有效的目標——SMART的目標
主管的績效管理技巧
麵談要點：
麵談原則
工作績效欠佳的員工如何麵談？
激勵與讚揚
考核的誤區：

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