卓越績效評價準則標準先進質量管理模式(PPT 158頁)

管理理論與實踐要素：
轉型升級包容式發展
學習貫徹《質量發展綱要（2011-2020年）》
思維
思維質量
慣式思維的特點
垂直(邏輯)思考法
墨菲法則”、“帕金森定理”和“彼得原理”並稱為二十世紀西方文化中最傑出的三大發現
邏輯思維
美國航天飛機火箭助推器的寬度——曆史上有趣的路徑依賴：
水平思考法
[問題]圖中是一位老太太還是一個小姑娘？
人類對客觀世界認識經曆三個階段
曆史的演變——動力視覺
規律
製造業是產業革命的主力軍
製造業信息化技術的5個主要特征
資本流動方式：
不協調、不平衡、不可持續——轉型升級
20世紀三次產業轉移
網絡經濟的劃時代意義
互聯網經濟的四大定律
摩爾定律
摩爾定律
麥特卡夫定律
突變定律(Disruptionlaw)
馬太效應
中共中央總書記胡錦濤在建黨90周年講話
網絡經濟與管理變革
轉變生產模式，促進製造業轉型升級
富士轉戰醫療設備
百年柯達或以破產落幕
標準的定位:自我評價/質量獎
EFQM卓越獎（原歐洲質量獎
戴明實施獎基本準則條款框架
中華人民共和國國家標準
國家標準和國家標準化指導性技術文件
GB/T19580（2012版）卓越績效準則國家標準
卓越績效準則的條款類型和層次
卓越績效評價準則的層次
4.1.2高層領導的作用
有關“領導”條款的修改
管理職能ManagementFunctions
4.1.4社會責任
質量的定義三個方向
追求卓越的本質要求
管控模式
管理模式理論
典型的管理模式
6?質量實施的要素
2績效評價理論
（1）成本績效導向
（2）財務績效導向
（3）18新利真人网 績效導向
從使命、願景、戰略到關鍵績效指標
標杆就是可參照的預期要達到的目標
什麼是標杆管理
實施的重點
標準理解
與GB/T19001的區別：“如何”與“應”；“成熟度”與“符合性”。
企業家的聲音
一體化管理體係框架設計

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