如何編製個人平衡計分卡(PPT 69頁)

為什麼要編製PBSC
什麼是PBSC
如何編製PBSC
PBSC編製流程與時間計劃
PBSC編製過程中的常見問題
如何編製個人平衡計分卡
目　錄
1、部門主管、員工的困惑
2、現有工作鑒定表存在的問題
《PBSC表格》與《工作鑒定表》內容比較
3、公司的戰略需求
PBSC將部門日常運營和員工績效管理相結合
引入個人平衡計分卡的意義
哪些崗位需要編製PBSC
平衡計分卡是一套自成體係的管理思想（1）
平衡計分卡是一套自成體係的管理思想（2）
平衡計分卡是一套自成體係的管理思想（3）
平衡計分卡是一套自成體係的管理思想（4）
戰略地圖示例：東莞虎彩品管部08年戰略地圖
考核項目“項目定義及評分標準”的描述示例：
三級KPI統計規則示例：
關於“考核項目分值設置”
練習：三級KPI/崗位個性化指標分解
PBSC編製流程（1）
PBSC編製流程（2）
PBSC編製流程（3）
PBSC編製流程（4）
PBSC編製流程（5）
PBSC編製流程（6）
PBSC編製流程（7）
PBSC編製流程（8）
二、08年績效考核與往年的不同點

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