企業績效管理體係及實踐.ppt125

企業績效管理體係及實踐
課程目的
全麵介紹企業績效管理體係及實踐，從而初步掌握績效管理體係的設計思想及實踐技能。
通過案例的分享及討論，了解和掌握績效管理中的關鍵環節—目標設定、績效評估等。
討論績效管理中常見的問題與應對。
課程內容以績效管理體係為重點，並涉及實施中的部分管理技巧。
課程內容
單元一：績效管理的目的及作用
單元二：績效管理體係的有關概念
單元三：結果核心績效管理體係
單元四：行為能力核心績效管理
體係
單元五：反饋與教導
單元六：績效考評
-- 360o體係簡介
單元七：績效與回報
單元八：績效管理與員工發展
單元九：如何建立有效的績效管理體係
單元十：績效管理中常見的問題與應對
課程內容
單元一：績效管理的目的及作用
單元二：績效管理體係的有關概念
單元三：結果核心績效管理體係
單元四：行為能力核心績效管理
體係
單元五：反饋與教導
單元六：績效考評
-- 360o體係簡介
單元七：績效與回報
單元八：績效管理與員工發展
單元九：如何建立有效的績效管 理體係
單元十：績效管理中常見的 問題與應對
單元一：什麼是績效管理
單元一：績效管理的目的及作用
單元一: 績效管理的目的及作用
單元一：績效管理的目的及作用
績效管理體係與企業綜合管理體係中（18新利真人网 管理體係中）的核心部分。
績效管理體係應將企業的業務目標有效地分解到各業務部門及工作崗位，從而確保企業的整體目標得以實現。
績效管理體係應指導和激勵員工完成特定的工作任務，從而獲得集體的高產出。
績效管理體係可以做為企業薪酬、獎勵及升職、員工發展等其它管理係統的基礎體係。
績效管理體係可以成為企業文化建設和變革的有效工具。
績效管理是企業經理與員工的係統性溝通的工具，澄清雙方對工作結果的期望值。
績效管理是提升員工技能和改善績效的有效工具。

..............................