全方位360度考核.doc16
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全方位360度考核
傳統的績效評價，主要由被評價者的上級對其進行評價；而 360 度考核則由與被評價者有密切關係的人，包括被評價者的上級、同事、下屬和客戶等，分別匿名對被評價者進行評價。被評價者自己也對自己進行評價。然後，由專業人員根據有關人員對被評價者的評價，對比被評價者的自我評價向被評價者提供反饋，以幫助被評價者提高其能力水平和業績。作為一種新的業績改進方法， 360 度考核得到了廣泛的應用。財富 500 強所有的企業都已經采用了這種評價方法。目前，國內的一些企業也開始采用這種評價方法。
--- 評價目的
---360 度考核的主要目的，可以服務於員工的發展，也可以用於對員工的提升、工資確定或績效考核等。實踐證明，當用於不同的目的時，同一評價者對同一被評價者的評價會不一樣；反過來，同樣的被評價者對於同樣的評價結果也會有不同的反應。把 360 度反饋評價用於員工的發展，還是對員工
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