組織設計與工作分析課件(PPT 55頁)

組織設計與工作分析
開場討論：組織職位設計目標的理解
1、改變員工的心理結構——解決文化建設問題
2、和員工進行公平交易——解決動機問題
3、建立一個權威體係——解決價值判斷問題（1）
3、建立一個權威體係——解決價值判斷問題（2）
4、組織認同——解決自覺性問題
5、培訓提升能力——解決授權和潛能發揮問題
6、對員工進行計劃和監督——解決循環和收口問題
組織類型與管理風格
中石油八大業務板塊的組織形態
中石油八個不同的板塊
機械組織與工作設計
簡明的講解
如何做崗位設計？（三個步驟）
事情多少決定職位多少，這是第一原則。所以關鍵在於清理事情的數量！
一個企業的事情來源

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