工作分析培訓課件(PPT 42頁)

工作分析
什麼時候進行工作分析
以崗位管理為核心和牽引的管理模型是本項目的基本方法論
工作分析的目的和應用
一份完整的職位說明書應該包括 :
工作分析的方法
崗位說明書的主要內容
工作分析的原則
部門問卷一、部門基本信息
部門問卷二、部門工作關係
部門問卷三、部門主要職責
履行職責書寫的不良格式
履行職責書寫的正確格式
舉例：崗位描述常用動詞（1）
舉例：崗位描述常用動詞（2）
舉例：崗位描述常用動詞（3）
指標描述需要避免的誤區
部門主管的職責/任務舉例
哪個行為能告訴你：他會是一個好丈夫
素質如何有效驅動績效的實現
素質模型是什麼
能力素質模型示例
崗位說明書的修訂

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