工作分析規劃教材(PPT 114頁)

工作分析的內涵
工作分析的內容
工作分析的用途
工作分析的程序
工作分析所需資料的收集方法
第二章、工作分析
一.工作分析的內涵
二、工作分析的內容
三、工作分析的用途
四.工作分析的程序
（1）準備階段
（2）信息獲取階段
（3）分析階段
（4）結果表達階段
（5）評價與控製階段
五.工作分析所需資料的收集方法
直接觀察法
訪談法
資料分析法：
工作參與法：
工作的再設計
工作設計—機械型職位設計法
工作再設計—激勵型職位設計法
怎樣設計有意義的工作呢？
第三章18新利真人网 規劃
18新利真人网 戰略規劃的概念
二、18新利真人网 規劃的過程
三.18新利真人网 規劃的步驟
1環境分析
18新利真人网 管理的外部環境分析
18新利真人网 管理的內部環境分析
218新利真人网 需求預測
18新利真人网 需求預測的主要方法
（1）.18新利真人网 供給的內部預測法
2.18新利真人网 供給的外部預測法
（3）確定18新利真人网 淨需求
4製定18新利真人网 規劃措施
（5）18新利真人网 規劃的執行與評估
評估審核的方法
招聘
員工的招聘
1.員工招聘的含義與意義
2.員工招聘的動因
3.員工招聘的基本程序
（6）招聘評估
4.員工招聘的渠道與方法
5.員工招聘的原則
員工的選拔
員工選拔的含義
招聘申請表的設計
員工選拔的方法
對應聘者進行初步篩選
筆試
麵試
麵試的步驟與方法
麵試前的準備工作
常見核心能力
麵試的開始
結構化麵試知識
STAR麵試法
控製麵試過程
麵試的結束
麵試評定
麵試中的誤區
心理測試
能力測試
人格測試
情景模擬測試
人員選拔方法
招聘的最後一關：背景調查
人員選擇時應注意的9個問題
員工的錄用
員工的配置
5.1離職麵談
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