工作分析的方法與技術課件(PPT 39頁)
工作分析的方法與技術課件(PPT 39頁)內容簡介
什麼是工作分析?
為什麼進行工作分析?
何時進行工作分析?
由誰進行工作分析?
怎樣進行工作分析?
如何選擇工作分析的技術
工作分析的新應用
工作分析的方法與技術
目錄
工作分析(Job Analysis)
工作分析常用術語(一)
工作分析的內容
工作分析應遵循的原則
工作分析重點:建立職位分析的目標導向
工作分析在18新利真人网 管理體係中的位置
工作分析對18新利真人网 管理各方麵的影響
一、為製定有效的18新利真人网 配置計劃奠定基礎
二、為招聘工作奠定基礎
三、為員工職業規劃方案奠定基礎
四、為培訓和開發的方案奠定基礎
五、為績效評估形式奠定基礎
六、為報酬決策奠定基礎
七、為生產率改善方案奠定基礎
八、為改善崗位設計和工作環境奠定基礎
工作分析的時機
工作分析的參與者
工作分析的工作內容與該項工作現實意義
工作分析實施的流程及實施步驟
工作分析通常的實施步驟
步驟1:工作分析的準備階段
步驟2:工作分析的信息搜集階段
步驟3:資料分析階段
步驟4:結果完成階段
步驟5:應用反饋階段
工作分析技術方法
工作分析的常用方法
工作分析的新應用
..............................
為什麼進行工作分析?
何時進行工作分析?
由誰進行工作分析?
怎樣進行工作分析?
如何選擇工作分析的技術
工作分析的新應用
工作分析的方法與技術
目錄
工作分析(Job Analysis)
工作分析常用術語(一)
工作分析的內容
工作分析應遵循的原則
工作分析重點:建立職位分析的目標導向
工作分析在18新利真人网 管理體係中的位置
工作分析對18新利真人网 管理各方麵的影響
一、為製定有效的18新利真人网 配置計劃奠定基礎
二、為招聘工作奠定基礎
三、為員工職業規劃方案奠定基礎
四、為培訓和開發的方案奠定基礎
五、為績效評估形式奠定基礎
六、為報酬決策奠定基礎
七、為生產率改善方案奠定基礎
八、為改善崗位設計和工作環境奠定基礎
工作分析的時機
工作分析的參與者
工作分析的工作內容與該項工作現實意義
工作分析實施的流程及實施步驟
工作分析通常的實施步驟
步驟1:工作分析的準備階段
步驟2:工作分析的信息搜集階段
步驟3:資料分析階段
步驟4:結果完成階段
步驟5:應用反饋階段
工作分析技術方法
工作分析的常用方法
工作分析的新應用
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