績效考核培訓課件(PPT 64頁)

績效考核的理論基礎
績效考核的方法
績效考核體係的設計
績效反饋
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案例討論
績效考核(Performance Appraisal)
績效考核：困難重重
績效考核困難所在
績效的概念
績效差異：高水平與平均水平
績效考核的內容
相對評價標準的弊端
考核標準有效的八項特征
考核的方法-1
考核的方法-2
考核的方法-3
考核的方法-4
考核的方法-5
考核的方法-6
考核的方法-7
考核的方法-8 平衡記分卡
考核方法總結
三類考核方法的側重點
三類考核方法的優缺點比較
績效考核結果的控製
影響選擇績效考核執行者的因素
考核的執行者
360°考核的建議-1
360°考核的建議-2
考核期限
績效考核麵談工作
考核麵談：怎麼談？
考核麵談：選什麼地方？
考核麵談：坐多遠？—人的空間距離
考核麵談：坐什麼位置？
績效考核可能失敗的10個原因
有效的績效考核係統的標準
減少誤差的措施
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