某公司績效考核體係設計方案(PPT 40頁)

第一部分 對考核的基本認識
第二部分 項目背景分析
第三部分 設計的目標和原則
第四部分 考核方案設計
第五部分 考核的配套體係
第六部分 下一步工作
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1.1 設計方案的邏輯結構
1.2 企業績效考核的發展趨勢
3.1 子公司績效考核方案要實現的目標
4.1 子公司考核指標體係的來源
4.1 子公司考核指標體係的構成
4.3 子公司考核指標體係的構成
4.3.1 績效考核指標設置的意義
4.3.2 績效考核指標設置的意義
4.4 各子公司績效考核指標及其權重的設計
4.4.1 確定子公司考核指標的基本原則
4.4.2 各子公司績效考核指標及其權重的確定
4.4.2.1 確定子公司考核指標的基本原則
4.4.2.2 確定子公司考核指標的基本原則
4.4.2.3 確定子公司考核指標的基本原則
4.4.2.4 確定子公司考核指標的基本原則
4.5 績效考核量表的設計
4.6 子公司績效考核指標的考核評價
4.6.1 考核評價的基本方法
4.6.2 經營業績指標的考核評價
4.6.3 經營業績指標的考核評價
4.6.4 短板/輔助類指標的考核評價
4.7 子公司績效考核周期
4.8 子公司績效考核的組織機構
4.9 子公司績效考核的實施的流程
4.9.1 實施流程主要環節的說明
4.9.2 實施流程主要環節的說明
4.10 考核結果的運用
4.10 子公司年終績效薪資標準的核定
第五部分 子公司績效考核體係的保障體係
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