人才識別保留職務繼任與人才培養教材(PPT 48頁)

18新利真人网 之全球目標前三名
現代企業環境
必要的領導能力
保有人才的挑戰
現有領導人選之狀況-領導荒
挑戰-如何快速培養領導人
領導能力發展
候選人與崗位的搭配
發展潛在的候選者領導力的方法
由接班人規劃發展領導能力
傳統假設事實環境
接班人計劃的過程
成功之關鍵
快速培養具有潛能之候選人
接班人發展流程
最好的發展策略
啟發性的支援
好處
全球化組織領導需擁有
領導魅力
領導風格
重視企業文化
組織的潮流….在快速變化的市場上成功有賴於:
組織的潮流….組織建設的革命:
GE的領導者… 永不減弱的凝聚力
接班人計劃
接班管理模式

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