某公司人力梯隊建設與關鍵崗位管理課件(PPT 116頁)

18新利真人网 規劃的概念
18新利真人网 規劃的目的
18新利真人网 規劃的內容
18新利真人网 規劃二個部分：需求和供給的預測，也稱為狹義的18新利真人网 規劃過程
人力需求的預測程序
人力編製規劃方法
人力編製的計算方法（一）
全員編製＝運營收入目標值÷人均運營收入
業務編製＝營業額目標值÷業務人員人均營業額
生產編製＝目標產值÷生產人員人均產值
行政編製＋研發編製（按比例分配）
＝全員編製－業務編製－生產編製
人力編製的計算方法（二）
全員編製＝利潤目標值÷人均利潤值
業務編製＝營業利潤目標值÷業務人員人均利潤值
生產編製＝生產利潤目標值÷生產人員人均利潤值
基於利潤的總量預測
人員編製確定
人力供給的預測程序
人力盤點的目的
了解員工是否具備足夠的知識與技能
明了員工所從事的工作是否仍具有存在的價值
了解人力的分配與數量是否合理
評估現有或未來可能的新投資對生產力和人力成本的影響程度
了解勞動生產力變化情形與技術發展的一致性
人力供給預測三步驟
了解人員異動比例
確認現有人力
根據人員異動比例及現有人力決定內部人力供給
行為事件訪談（BEI）
BEI分析和確定能力素質流程
選才原則：人事匹配
事的要求適才適所人的條件
經典的麵試問題
行為麵試的STAR法則
輔導培育的三個主要方式
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