並購企業的企業文化與18新利真人网 管理整合的研究(PDF 52頁)

2．1 企業文化的相關理論
2．1．1 企業文化內涵
2．1．2 企業文化發展回顧
2．1．3 企業文化的功能
2．2 青島啤酒的企業文化建設情況
2．2．1 青島啤酒企業文化曆史的簡述
2．2．2 新時代的青島啤酒的企業文化
2．2．3 關於企業文化的小結
2．3 18新利真人网 管理的基本理論
2．3．1 18新利真人网 管理的基本內容
2．3．2 18新利真人网 管理的發展
2．3．3 當代18新利真人网 管理的基本內容與原理
2．3．4 18新利真人网 開發管理在當代企業經營管理中的定位
2．4 青島啤酒的18新利真人网 管理情況
2．4．1 青島啤酒的18新利真人网 開發與管理
2．4．2 青島啤酒18新利真人网 管理的主要內容
2．4．3 青島啤酒18新利真人网 管理與開發
2．4．4 關於18新利真人网 管理的小結
3 並購企業的企業文化人與力資源管理整合理論
3．1 有關並購的幾個概念
3．2 並購企業的企業文化整合理論
3．2．1 企業文化衝突的原因分析
3．2．2 企業文化整合的內容
3．2．3 企業並購中企業文化整合方法
3．2．4 企業文化的整合實例——海爾的文化整合
3．3 並購企業的18新利真人网 管理整合理論
3．3．1 18新利真人网 管理整合的內容
3．3．2 18新利真人网 管理整合的注意事項
3．3．3 18新利真人网 管理的整合實例——思科並購藝術
3．4 企業並購的企業文化整合與18新利真人网 整合的關係
3．4_3 企業文化整合與18新利真人网 整合的結合是企業並購整合成功的
3．4．1 企業文化整合是18新利真人网 整合的基礎
3．4．2 18新利真人网 的整合是企業文化整合的橋梁
3．4．4 企業文化整合與18新利真人网 整合結合運用的方法
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