職業生涯規劃管理課件(PPT 99頁)

職業生涯管理時代的到來
第一節 職業生涯概述
（1）內職業生涯
（2）外職業生涯
二、職業生涯規劃
職業規劃主要內容
職業生涯規劃的特點
類型
生涯發展的五個階段
實現方法
核心競爭力
2.職業生涯管理的作用
3.理論與現實的衝突：——職業生涯管理不重要嗎？
幾個可能的解釋：
理論與現實衝突的啟示：
三、 組織職業生涯規劃
（一）組織的角色
2. 職業生涯選擇階段
案例分析： 美國惠普公司員工自我評價方法
3.職業穩定階段
（二）管理層角色
（三）員工的角色
二、為員工鋪好路：企業職業生涯規劃管理的內容
三、組織職業生涯規劃的程序
組織職業生涯具體實施環節的核心——製定組織職業生涯途徑（階梯）
圖 技術人員職業生涯雙階梯模式
雙階梯模式的企業的案例：
職業生涯多階梯模式案例：
表2-6 ESCA公司技術人員職業階梯模式與報酬等級
職業途徑管理的困境：
（二）職業生涯途徑設計步驟
四、企業職業生涯開發的方法
2、脫產培訓法
（二）企業的職業管理模式
五、職業生涯發展階梯管理
六、因人而異：企業職業生涯的階段管理
（二）企業的職業生涯中期階段管理
2.分析與探討——如何走出職業高原
（2）職業高原的類型與原因
可能的解決途徑：
（三）企業職業生涯後期管理
下崗時外部安置係統需提供下列服務：
2、退休預備社會化
四、職業生涯規劃理論的發展沿革
1.職業生涯係留點理論的內涵
2.職業錨的類型
3.職業錨理論的應用
（2）技術職能型職業錨
（3）安全型職業錨
（4）創造型職業錨
（5）自主獨立型職業錨
五 職業生涯規劃的有關理論範疇
（1）探索期：
（2）建立期：
（3）維持期：
（4）衰退期：
職業生涯周期理論的啟示：
二、職業生涯維度
模型的進一步闡述
第二節 影響職業生涯管理的因素
二、個人其他因素1、職業與特性和興趣測評
（一）人格特性----職業因素匹配
（二）人格類型----職業類型匹配
“人職匹配”理論的啟示
三、職業發展道路
2、清楚自己的現狀
3、流動（離職）時機的選擇
（三）自我創業的道路
[案 例 分 析] 張強的職業生涯發展
二、影響職業生涯管理外部因素
[討論題]
第三節 職業生涯發展計劃編製
第四節 職業生涯發展計劃評估
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