18新利真人网 規劃的製定培訓教材(PPT 98頁)

一、18新利真人网 戰略與企業戰略
二、組織變革與企業製度
職能式結構的特點
事業部結構的特點
二、組織變革與企業製度
矩陣式結構的特征
案例
三、企業製度
四、18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃的意義
18新利真人网 規劃的目標
為達到以上目標，18新利真人网 規劃需要關注的焦點如下：
影響18新利真人网 規劃的因素
18新利真人网 規劃流程圖
18新利真人网 規劃的層次
1、18新利真人网 總體規劃（戰略規劃）
2、18新利真人网 業務規劃（戰術規劃）
18新利真人网 業務規劃的內容
崗位職務規劃
招聘規劃
晉升規劃
人員補充規劃
培訓開發規劃
調配規劃
工資規劃
18新利真人网 預測
18新利真人网 預測的概念
18新利真人网 需求預測
18新利真人网 需求預測的變量
18新利真人网 需求預測的方法
工作負荷分析法
（1） 銷售預測
（2）生產進程分析
（3）工作力分析
轉換比率法
德爾菲法
18新利真人网 需求預測的步驟
18新利真人网 供給預測
18新利真人网 供給預測的內容
影響18新利真人网 供給的因素（續）
18新利真人网 供給預測的方法
馬爾可夫概率矩陣
18新利真人网 供需綜合平衡
18新利真人网 供需綜合平衡
１． 人力供給與人力需求的平衡
２．專項18新利真人网 規劃間的平衡
３． 組織需要與個人需要的平衡
4． 如何建立供求的動態平衡
五、工作分析與工作再設計
工作係統四要素
1、工作分析的主要內容
2、工作分析采用的方法
3、工作再設計
18新利真人网 成本
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