某公司18新利真人网 規劃報告(PPT 91頁)

第一部分 報告引言
第二部分 18新利真人网 規劃的總體思路
第三部分 崗位和編製分析
第四部分 公司職位序列
目 錄
1.1報告引言
1.2報告引言（續）
目錄
2.118新利真人网 規劃的總體思路
2.1218新利真人网 規劃的總體思路
2.1318新利真人网 規劃的總體思路
2.1公司戰略評述　　　　
2.22規劃前提
2.23規劃前提
2.318新利真人网 核心能力需求分析
2.32項目開拓能力
2.33財務運作能力
2.34策劃能力
2.418新利真人网 盤點
2.41人員素質結構分析
2.41.1項目開拓員
2.41.2策劃人員
2.41.3財務人員
2.41.4計劃（經營計劃、項目計劃）人員
2.41.5工程技術管理人員：
2.41.6征地拆遷、公共關係業務人員
2.41.7銷售人員
2.4218新利真人网 庫
2.42.218新利真人网 庫運作模式
2.4318新利真人网 規劃流程
318新利真人网 引進與激活策略
2.51策略目標
2.51.2策略目標（續）
2.52機製改革和相應的策略
2.52.1明確公司定位，重新描述部門職責
2.52.2完善職位管理
2.52.3完善職位管理
2.52.4招聘策略
2.52.5完善績效管理，建立以業績為依據的淘汰機製
2.52.6薪酬體係改造
2.52.7培訓體係
2.52.8培訓體係
三、崗位與編製分析
3.1公司總部
3.1118新利真人网 部
18新利真人网 部
3.12企劃部
企劃部
3.13財務部
財務部
3.14行政部
行政部
3.2建築公司
業務部
工程技術部
質安部
人員編製
3.3物業公司
客服部
工程部
保安、保潔、綠化部
前景方案
3.6開發公司
產品開發部
銷售部
客戶服務部
經營計劃部
拆遷部
技術部
行政業務部
四、公司職位序列
4.1×集團主要職位序列表
4.2×集團主要職位序列表（續）
4.3×集團主要職位序列表（續）
4.4×集團主要職位序列表（續）
4.5技術專業序列
4.6技術專業序列（續）
4.7技術專業序列（續）
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