18新利真人网 規劃培訓課件(PPT 125頁)

18新利真人网 規劃（一）
18新利真人网 管理指導思想與基本理念
第一部分 18新利真人网 規劃的基本程序
[學習目的]
18新利真人网 管理流程
做規劃需要問自己的四個問題
聯想的HR三年戰略聯想的HR三年戰略
推進計劃
18新利真人网 規劃的內容
狹義的18新利真人网 規劃內容
廣義的18新利真人网 規劃內容
四、18新利真人网 規劃的環境
五、製定企業人員規劃的基本原則
六、製定企業18新利真人网 規劃的基本程序
誰負責製定18新利真人网 規劃？
何時製定18新利真人网 規劃呢？
七、企業各類人員計劃的編製
第二部分 企業組織結構設計與變革
一、組織結構設計的基本原理
二、新型組織結構
事業部製的優缺點
（三）事業部製組織結構
矩陣製組織結構
矩陣製組織結構圖
多維立體組織結構
模擬分權組織結構
模擬分權製
分公司與總公司；子公司與母公司
企業集團
企業集團的職能機構框圖
三、組織結構設計的程序：
1.信息溝通
2. 技術特點
3. 經營戰略
4. 管理體製
5. 企業規模
6. 環境變化
四、部門結構不同模式的選擇
部門結構設計的不同模式：
部門結構的選擇
五、企業組織結構變革
（一）企業戰略與組織結構的關係
（二）企業組織結構變革的程序：
二、組織結構分析
（二）組織決策分析
（三）實施結構變革
六、企業組織結構的整合
組織變革與整合的注意事項
第三部分 工作崗位分析
一、工作崗位分析概述（Y）
工作分析的作用（Y）
工作分析的作用:
哪種產品的合格率你可以接受
二、工作崗位分析信息的主要來源（X）
設計崗位分析時應該做的工作
撰寫崗位分析的程序：
三、崗位規範和工作說明書
崗位規範的結構模式（Y）
（二）工作說明書（X）
（三）崗位規範與工作說明書的區別（Z）
四、工作崗位分析的程序（X）
起草和修改工作（X）
五、工作崗位設計
程序流程
標準：
二、崗位設計的基本原則（Y）
崗位設計應該考慮以下幾個方麵的關係：
三、改進崗位設計的基本內容（Y）
四、改進工作崗位設計的意義
五、工作崗位設計基本方法（X）
單柱流程圖：
多欄流程圖
流線圖（廢水處理流程）
多作業程序圖
2.動作研究（motion study）
（二）現代工效學方法（X）
（三）其他可以借鑒的方法（Y）
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