企業18新利真人网 管理師培訓課件(PPT 274頁)

企業18新利真人网 管理師（三級）考情分析
六大專業知識在理論知識考試和專業能力考試中所占的比例如下表所示
二、考試題型
企業18新利真人网 規劃（提綱）
知識要求（15%）
能力要求（15%）
企業18新利真人网 規劃脈絡圖
第一節工作崗位分析與設計第一單元工作崗位分析P1
（二）18新利真人网 規劃的主要內容
企業18新利真人网 規劃方法和程序
二、工作崗位分析（P2）
（三）工作崗位分析的作用（P3）
三、工作崗位分析信息的主要來源
四、崗位規範和工作說明書
（二）工作說明書（P6）
（三）崗位規範與工作說明書的區別
[能力要求]一、工作崗位分析的程序（P7）
二、工作崗位設計的基本原則
崗位設置時應該考慮的問題
三、改進崗位設計的基本內容（P16）
工作擴大化
工作豐富化
[能力]工作崗位設計的基本方法（P19）
1、程序分析
（1）作業程序圖
（2）流程圖
單柱流程圖：純化水、注射用水檢驗工作流程
多欄流程圖
（3）線圖
流線圖（廢水處理流程）
（4）其他的程序圖
程序分析工具彙總
2.動作研究——吉爾布雷斯
如何應用程序分析或動作研究？
（二）現代工效學的方法
（三）工業工程的方法
工業工程的功能
第二節企業勞動定員管理P24第一單元企業定員人數的核算方法P24
編製
勞動定員與勞動定額的區別和聯係
二、企業定員管理的作用
三、企業定員的原則
[能力要求]一、核定用人數量的基本方法
根據設備崗位定員的具體考慮因素
二、企業定員的新方法
第二節企業勞動定員管理第二單元定員標準編寫格式和要求
二、定員標準的分級分類
勞動定員標準的分類P37
三、定員標準的內容
四、製定定員標準的原則（P38）
第三節18新利真人网 管理製度規劃
一、製度化管理的基本理論
二、製度規範的類型
三、18新利真人网 管理製度體係的構成（P44）
四、18新利真人网 管理製度體係的特點
18新利真人网 製度規劃與企業其他規劃的關係
五、18新利真人网 管理製度規劃的原則
六、製定18新利真人网 管理製度的基本要求
企業18新利真人网 製度的製定
［能力要求］一、18新利真人网 管理製度規劃的基本步驟
二、製定具體18新利真人网 管理製度的程序
第四節18新利真人网 費用預算的審核與支出控製第一單元　18新利真人网 費用預算的審核(P51)
［能力要求］一、審核18新利真人网 費用的基本程序
二、審核人工成本預算的方法
工資指導線的主要內容
人工成本預算過程圖
（三）保證企業支付能力和員工利益（P54）【合情】
企業經營成本的構成
三、審核18新利真人网 管理費用預算的方法
第二單元　　18新利真人网 費用支出的控製
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