18新利真人网 管理培訓講義(PPT 75頁)
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管理培訓講義(PPT 75頁)內容簡介
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規劃
關於18新利真人网 規劃的基礎知識(基礎知識P19-21)
18新利真人网 規劃的製定步驟
第一節企業組織機構的設置
與信息的彙總
1.直線製
2.直線職能製
3.事業部製
4.矩陣製
二.組織機構圖的製作方法
1.組織係統圖的種類:框圖設計
2.組織係統圖的畫法(1)畫法:
A、以四層計,參照第二層——上層稍小;以下逐漸縮小;
B、高低表級別,命令用垂線;C同等機構——框圖大小一致,置於同水平;
D、實線:命令指揮,虛線:服務協作;
(2)注意:A、明確各級職能;
B、所管轄業務一一列出;
C、相似工作綜合歸類;
D、分類工作逐級分配,區分業務和參謀機構.
三.組織機構圖設計後的實施要則
(P9)旨在使組織機構形成一個係統整體,
有效、順利、合理地發揮作用。
第二單元
企業組織信息的收集和彙總(P10)
二.信息收集與彙總的途徑與方法(一)組織信息的來源:企業內部(二)信息收集的方法
1、調查訪談:個人訪談調查與問卷調查
2、檔案紀錄
3、工作日(組織決策執行全過程)寫實
第二節企業工作崗位變動
與人員需求預測
..............................
關於18新利真人网 規劃的基礎知識(基礎知識P19-21)
18新利真人网 規劃的製定步驟
第一節企業組織機構的設置
與信息的彙總
1.直線製
2.直線職能製
3.事業部製
4.矩陣製
二.組織機構圖的製作方法
1.組織係統圖的種類:框圖設計
2.組織係統圖的畫法(1)畫法:
A、以四層計,參照第二層——上層稍小;以下逐漸縮小;
B、高低表級別,命令用垂線;C同等機構——框圖大小一致,置於同水平;
D、實線:命令指揮,虛線:服務協作;
(2)注意:A、明確各級職能;
B、所管轄業務一一列出;
C、相似工作綜合歸類;
D、分類工作逐級分配,區分業務和參謀機構.
三.組織機構圖設計後的實施要則
(P9)旨在使組織機構形成一個係統整體,
有效、順利、合理地發揮作用。
第二單元
企業組織信息的收集和彙總(P10)
二.信息收集與彙總的途徑與方法(一)組織信息的來源:企業內部(二)信息收集的方法
1、調查訪談:個人訪談調查與問卷調查
2、檔案紀錄
3、工作日(組織決策執行全過程)寫實
第二節企業工作崗位變動
與人員需求預測
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