人才與18新利真人网 規劃課件(PPT 94頁)

什麼是人才
組織需要什麼樣的人才
18新利真人网 規劃
人才與18新利真人网 規劃
管理者需要的素質
傑克·韋爾奇的管理工作
某電信運營商的定義
聯想的人才標準
GE的四個“E”
對美國雇主招聘員工的全國性調查
誰是企業的人才
它們的定義
能力
企業的看法
勝任力 Competence
勝任特征對18新利真人网 管理的支持程度
勝任力 Competence
我們得到的六類勝任特征
對不同崗位勝任力的分類
技能（能力）
如何了解基本能力
核心能力
溝通能力
創新能力
合作能力
學習能力
信息處理能力和問題解決能力
分析性思維
綜合性思維
如何了解核心能力
個性、價值觀
自信心
誠信
自我監控能力
主動性
如何了解……
體質能力
Core Competencies
Core Competencies
執行層需要的勝任力特征
項目經理的能力（27人）
項目經理的人格（27人）
技術經理的能力（27人）
技術經理的人格（27人）
執行層（行政管理）所需要的勝任力
影響力
團隊領導
發展他人
優秀的管理者
Leadership Competencies
Leadership Competencies
管理者的四種類型
決策層需要的勝任力
裏根的感召力
美國企業界認為企業家應具備的10大條件（1）
美國企業界認為企業家應具備的10大條件（2）
優秀的領導
情感智力（EI）
測測你的氣質類型
18新利真人网 規劃過程
18新利真人网 需求預測
18新利真人网 需求預測方式
統計預測法
比率分析
散點分析
多元回歸分析
18新利真人网 供給預測
一個虛擬的員工轉移矩陣
該矩陣說明的問題
該矩陣用來預測未來勞動力供給
外部18新利真人网 供給
目標設定和戰略規劃
應對18新利真人网 過剩的方法
避免18新利真人网 短缺的方法
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