某公司18新利真人网 開發方案(DOC 45頁)

第一部分: 公司現行人事管理狀況分析.....１
一、人事製度的基本狀況.....１
1．人事課的人員構成及有關職責.....１
2、人事製度現狀及存在問題.....１
3、人事製度存在問題.....２
二、職工隊伍的結構分析.....２
第二部分: 人事製度改革方案.....４
一、設計職務係列.....４
二、建立職務資格製度.....６
三、核心層與協作層分離.....７
四、實行競聘上崗機製.....７
1、 以崗位管理為中心，建立“經營者競爭上崗”的競聘機製.....８
2、建立“企業內部經營者競聘機製”的優勢.....９
3．競聘上崗的三種形式.....１１
4．競聘上崗的操作方法.....１１
5．任職者的考核.....１２
6．資格與能力評定的標準.....１２
7、建立“市場化分配”製度，提高公司對人才的吸引力.....１３
五、建立“企業內部經營者競聘機製”的方案.....１４
1、指導方針.....１４
3、服務的範圍.....１４
4、職能.....１５
5、運行框架.....１６
第三部分：培訓模型設計.....１９
一、設計的基本思路.....１９
二、全員係列培訓模式設計及培訓內容.....２１
1、培訓方式設計.....２２
2、教育培訓模型的設計.....２３
3、18新利真人网 開發體係的設計.....２４
4、編製培訓模式的基本培訓內容.....２５
三、能力開發的主要措施.....２６
（一）設計企業18新利真人网 開發體係.....２６
（二）推行職務資格雙軌製.....２８
四、具體培訓內容.....２８
(一) 共同知識培訓.....２９
（二） 專門知識培訓.....３４
（三）基層強化培訓.....３６
（四） 其他培訓活動.....３７
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