戰略性18新利真人网 的係統整合與管理教材(PPT 155頁)

1、什麼是KPI？
1、什麼是核心能力
1、企業的可持續發展的理念與現實依據
1、基於職位的18新利真人网 管理係統
1、構成素質的有哪些因素？
1、績效管理的主體和職能
1、高素質的員工是否一定能夠產生高績效？
2、18新利真人网 頭痛醫頭、腳痛醫腳，改革多動症，機製、製度、程序與技術不配套——企業如何完企業管理力資源的係統建設
2、任職資格與職業化行為標準之間的關係是什麼？
2、企業經營價值鏈——18新利真人网 如何來為企業創造價值
2、培訓開發體係與企業戰略
2、基於能力的18新利真人网 管理係統
2、年度績效計劃的製定
2、核心能力的特征
2、職類、職種的劃分（江蘇電力職類職種劃分報告（節選）.ppt）
2、這些因素是如何決定個人的素質，從而影響工作績效的？
3. 18新利真人网 職能管理的功能模塊
3、 “素質”的定義
3、18新利真人网 專業化職能短缺——如何提升企業18新利真人网 管理的技術含量，提升企業18新利真人网 管理專業化職業化水平
3、企業核心能力與18新利真人网 的係統整合
3、培訓開發係統的建立與管理 ——三階段管理模式
3、如何製定任職資格標準？
3、年度績效計劃的監控
4. 企業的治理結構與18新利真人网 責任承擔和角色定位
4、培訓效果評估
4、如何進行員工任職資格的管理？
4、年度績效評估
5、如何界定員工的職業化行為標準？
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