戰略18新利真人网 管理教材(PPT 113頁)

第一部分：建立實施戰略的組織能力
第二部分：將戰略轉為18新利真人网 行動
第三部分：建立員工能力
1、招聘與留才
2、培育人才
第四部分：塑造員工思維模式
第五部分：改進員工治理方式
戰略18新利真人网 管理
課程目標
課程內容
第一部分：建立實施戰略的組織能力
學習要點
何謂組織能力？
從戰略到能力建設
企業轉型的示意圖
一些範例
我們如何建立所需組織能力？
三大支柱之間匹配不當的情形
員工思維模式
員工能力
員工治理
18新利真人网 管理的三角模式
18新利真人网 職能的貢獻
建立組織能力的重要HR杠杆
第二部分：將戰略轉為18新利真人网 行動
戰略性18新利真人网 規劃的思考流程
第1步：預測經營環境的趨勢
戰略趨勢
第2步：確定戰略方向
協調矩陣（1）
第3步：確定組織能力
協調矩陣（2）
組織能力排序
小組討論結果
協調矩陣
管理行動優先排序
戰略性18新利真人网 規劃的關鍵因素
學習要點
員工能力的規劃模型
能力的類型
能力模型的落實
建立員工核心能力方法
能力審核
通過“外購”建立能力
案例研究：德碁
德碁案例分析
實例：微軟
提高員工工作滿意度的方法
建立員工能力培訓人才確保持續增長
中國企業普遍的人才培養方法
常見結果
明確、一致的標準
人才評估流程
人才評估矩陣
人才“培養“架構
接受學習後應注意的問題
案例：摩托羅拉的中國快速人才培育計劃
案例研究：宏碁在2000年的挑戰
宏碁變革執行規劃表
改變的組織成功要素
何謂無邊界組織？
無邊界組織的改進重點
不健康的水平邊界的挑戰
水平邊界警告信號
水平組織的原則
水平組織如何運作？
重調四大杠杆，減少水平邊界
減少水平邊界的關鍵杠杆：權力杠杆
減少水平邊界的關鍵杠杆：能力杠杆
減少水平邊界的關鍵杠杆：信息杠杆
減少水平邊界的關鍵杠杆：獎勵杠杆
不健康的垂直邊界的挑戰
重調四大杠杆，減少垂直邊界
實例：NUMMI的變革杠杆
減少垂直邊界的關鍵杠杆：權力杠杆
減少垂直邊界的關鍵杠杆：能力杠杆
減少垂直邊界的關鍵杠杆：信息杠杆
減少垂直邊界的關鍵杠杆：獎勵杠杆
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