18新利真人网 戰略規劃和人員招聘教材(PPT 78頁)

第一篇18新利真人网 規劃總論
第二篇18新利真人网 部的設計與搭建
第三篇企業招聘管理
第四篇招聘麵試技巧
目錄
戰略18新利真人网 管理
什麼是18新利真人网 管理？
我國傳統的人事管理與18新利真人网 管理的區別
18新利真人网 管理戰略
18新利真人网 戰略
18新利真人网 規劃定義：
18新利真人网 規劃
18新利真人网 管理體製與機製
18新利真人网 部典型的崗位：1
18新利真人网 部典型的崗位：2
18新利真人网 部典型的崗位：3
18新利真人网 各職能典型工作內容
傳統的矩陣型HR組織結構
18新利真人网 管理的四個新角色
E-HR為基礎的組織結構
招聘對企業發展的重要性
錯誤選材的代價
保持係統招聘流程：
係統招聘—流程1
係統招聘—流程2
係統招聘—產生職位空缺
係統招聘—分析崗位需求
係統招聘—簡曆篩選和麵試
係統招聘—錄用通知
係統招聘—履曆審查（ReferenceCheck)
係統招聘—配合部門
保持係統招聘流程
選擇招聘渠道的相關要素
請記住：
我們需要什麼樣的人?
應征者行為事例評估（1）
應征者行為事例評估（２）
應征者能力評估（1）
應征者能力評估（2）
討論：以下崗位如何評估
評估中其他經常出現的問題
影響麵試錄用結果的因素
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