18新利真人网 戰略規劃報告(PPT 77頁)

內 容
公司願景和使命
公司戰略目標
公司戰略對18新利真人网 管理的要求
快速增長的人才需求與人才供給之間的矛盾（1）
快速增長的人才需求與人才供給之間的矛盾（2）
人才引進與內部培養之間的矛盾
由此，18新利真人网 戰略將從如下幾個角度進行規劃和回答
建議的18新利真人网 管理模式：公司戰略與18新利真人网 管理的聯結
18新利真人网 管理角色定位 （一）
18新利真人网 管理角色定位 （二）
戰略的轉變：18新利真人网 管理的增值
18新利真人网 管理隊伍的建設：04年7月之前的部門崗位設置
18新利真人网 管理隊伍的建設：04年7月時的部門崗位設置
18新利真人网 管理隊伍的建設：建議的崗位設置：04-05年
18新利真人网 管理隊伍的建設：建議的崗位設置：05-06年
18新利真人网 管理隊伍的建設：建議的崗位設置：06-08年
18新利真人网 戰略總結：不同階段下的18新利真人网 管理重點（1）
18新利真人网 戰略總結：不同階段下的18新利真人网 管理重點（2）
18新利真人网 戰略總結：不同階段下的18新利真人网 管理重點（3）
18新利真人网 管理基礎建設
招聘與選拔：現狀分析
招聘與選拔：難點分析
招聘與選拔：建議 — 擴展來源
招聘與選拔：建議 — 外包服務
招聘與選拔： 建議 — 提高選才準確性
薪酬：現狀分析：
薪酬：建議
薪酬策略與企業發展階段的關係
薪酬體係建設方法
培訓與發展：現狀分析
員工培訓與發展： 建議的能力分析模式
培訓與發展：對素質提升的建議
培訓與發展：對職業通道的建議
績效管理：成功企業的特點
績效管理：現狀分析
績效管理：建議（1）
績效管理：建議（2）
績效管理：建議（4）
企業文化與員工關係：現狀分析
企業文化與員工關係
對18新利真人网 關鍵衡量指標的說明
高—低18新利真人网 管理質量之比較
18新利真人网 管理者的勝任素質說明
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