18新利真人网 章節重點整理(DOCX 58頁)

（一）產生培訓轉移效果的技巧
（一）作滿意感與績效的不同組合
（一）入職導向活動的組織
（一）參與者評估
（一）員工招聘的原因
（一）員工招聘的意義
（一）培訓方式的選擇
（一）培訓的準備工作
（一）學以致用原則
（一）工作描述指標問卷
（一）成本效益評估
（一）提高工作績效
（一）求職申請表的設計
（一）組織中個人發展的類型
（一）組織中的心理契約。
（一）組織方麵的活動
（一）職業發展階段
（一）職業生涯的概念
（一）麵試程序
（三）企業員工職業發展管理的實施
（三）全員培訓和重點提高結合原則
（三）員工的組織承諾
（三）培訓效果的評估
（三）定型麵試題的製作技巧
（三）建立優秀的企業文化和形象
（三）錄用人員質量評估
（三）心理素質和潛質測評
（三）職業生涯管理的責任劃分
（三）勝任力模型
（二） 三種假設（兩者間的關係）
（二）專業知識技能和企業文化並重原則
（二）個人方麵的活動
（二）個人特點與職業發展道路
（二）個性心理測評
（二）入職導向活動內容
（二）分配公平感特點：1、相對性2、主觀性3、不對稱性4、擴散性
（二）員工招聘的策略性決定
（二）員工招聘的要求
（二）培訓機構的選擇
（二）培訓的實施和控製
（二）培訓目標達成情況評估
（二）工作再設計及其具體措施
（二）錄用人員數量評估
（二）提高培訓和發展的轉移效果應注意的因素
（二）提高滿足感和安全水平
（二）波特量表
（二）職業生涯管理的概念及意義
（二）勝任力的冰山模型
（二）艾齊奧尼矩陣模型（不同組織所采取的權力類型）
（二）資格審查
（二）麵試的類型
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