18新利真人网 管理導論(rtf 101頁)

（一） 美國模式
（一） X、Y、Z理論
（一）與目標相結合的原則
（一）18新利真人网 戰略與企業基本戰略的匹配
（一）18新利真人网 戰略概念
（一）18新利真人网 管理的概念
（一）18新利真人网 規劃的涵義
（一）18新利真人网 需求預測
（一）什麼是職業生涯規劃？
（一）企業戰略的概念
（一）內部招聘
（一）準備階段
（一）幾個基本概念
（一）製定績效考評計劃
（一）勞動關係的概念和法律特征
（一）勞動合同概述
（一）培訓的定義
（一）培訓需求分析
（一）外部環境
（一）對人的激勵是管理的關鍵
（一）崗前培訓
（一）工作分析中的基本術語
（一）工作說明書和工作規範的內容
（一）工資（工資等級製度和工資形式）
（一）應屆大學畢業生職業目標的調查
（一）影響招聘的外部因素
（一）概念、目的、原因
（一）激勵的定義
（一）目標包括三個方麵：
（一）社會保險的含義和意義
（一）社會環境
（一）福利的重要性
（一）績效的概念及特點
（一）績效評估中五個主要的問題
（一）自我評估
（一）薪酬的構成
（一）薪酬調查（以問卷調查為例）
（一）觀察法
（一）適宜知識類培訓的直接傳授培訓方式
（七）強化理論
（三） 韓國模式
（三）18新利真人网 戰略與企業文化的匹配
（三）18新利真人网 戰略的製定：
（三）18新利真人网 招聘的意義
（三）18新利真人网 的特征
（三）18新利真人网 管理職能的人員
（三）18新利真人网 規劃對企業戰略的影響
（三）18新利真人网 需求和供給的綜合平衡
（三）何時使用外部招聘或內部招聘
（三）內激和外激相結合的原則
（三）分析階段
（三）勞動合同的法律效力
（三）雙因素理論
（三）培訓的原則
（三）工傷保險
（三）工作分析的結果
（三）工作日誌法
（三）工作說明書的編寫要求
（三）影響招聘的個人因素
（三）我國勞動關係的現狀及存在的問題
（三）津貼
（三）激勵要素
（三）目標管理法
（三）組織文化
（三）績效考評的作用
（三）脫產培訓
（三）薪酬的影響因素
（三）設計培訓課程
（三）適宜綜合能力提高和開發的參與式培訓
（三）選擇考評人員
（三）通過激勵來激發人的創造性
（二） 日本模式
（二）ERG理論(成長理論 )
（二）個人職業生涯的發展階段
（二）18新利真人网 供給預測
（二）18新利真人网 戰略與企業發展戰略的匹配
（二）18新利真人网 戰略的特點
（二）18新利真人网 管理的主要內容
（二）18新利真人网 管理的功能
（二）18新利真人网 規劃的主要內容
（二）以掌握技能為目的的實踐性培訓法
（二）企業戰略分析
（二）養老保險
（二）製定培訓計劃
（二）勞動關係的內容
（二）勞動力
（二）勞動合同的內容
（二）醫療保險
（二）在崗培訓
（二）培訓的作用
（二）外部招聘
（二）獎金
（二）如何避免在工作績效評價過程中出現的問題
（二）客觀考評法
（二）工作分析的內容
（二）工作設計的形式
（二）工作說明書的編寫
（二）座談法
（二）影響招聘的內部因素
（二）招聘的原則
（二）激勵的過程：
（二）物質激勵與精神激勵相結合的原則
（二）確定績效考評的標準和方法
（二）福利的種類
（二）績效考評的概念及特點
（二）薪酬的作用
（二）薪酬的製定方法
（二）調查階段
（二）通過激勵來挖掘人的潛能
（五）主管人員分析法
（五）18新利真人网 管理的發展階段
（五）18新利真人网 規劃中應注意的問題
（五）幾個主要國家的薪酬製度
（五）如何評價招聘工作的質量
（五）我國企業招聘中存在問題的分析
（五）按需激勵的原則
（五）期望理論
（五）生產技術
（五）生育保險
（五）科技時代的培訓方式
（五）績效考評的原則
（六）公平理論
（六）關鍵事件記錄法
（六）影響人力規劃的因素
（六）民主公正的原則
（四） 職務調查表法
（四）人力戰略與企業戰略的關係類型
（四）18新利真人网 戰略的分類
（四）18新利真人网 招聘的程序
（四）18新利真人网 管理的基本原理
（四）18新利真人网 規劃的功能
（四）前蘇聯模式
（四）勞動合同的解除
（四）培訓效果評估
（四）培訓的發展趨勢
（四）失業保險
（四）完成階段
（四）工作分析的作用
（四）成就需要激勵理論
（四）改善勞動關係的途徑
（四）正激和負激相結合的原則
（四）組織戰略
（四）績效考評的分類
（四）考評實施
（四）薪酬管理的基本原則
（四）適宜行為調整和心理訓練的培訓方法
（四）通過激勵來吸引優秀人才
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