資訊時代的18新利真人网 開發與管理課件(PPT 36頁)

1、美國企業的18新利真人网 戰略
（1）高度市場化的美國企業18新利真人网 配置
——優勝劣汰的自由競爭法則，對企業和員工帶
來雙重壓力與動力
（2）崇尚自由、冒險、創新的文化傳統
——從美國短暫的曆史與移民心態說起
（3）國家的教育戰略和人才戰略
——注重長遠利益和永恒發展的戰略
（4）享譽全球的當代“國際孟償君”
——科研人員一半是外籍，亞洲人（大多為華人）
占1/3，發展中國家在為發達國家免費培養人才
2、美國企業的18新利真人网 戰略
人才戰略與經濟發展戰略良性循環示意圖
3、日本企業的18新利真人网 戰略
（1）日本18新利真人网 管理中的三大特征
——終身雇用製、年功序列工資製、企業內部工會
（2）“以人為本”的管理理念
——鬆下幸之助提出“企業即人”的思想
（3）日本的教育戰略與企業培訓（日本人的學習力）
——重教育、重培訓、講究長遠發展
（4）日、美18新利真人网 管理優、劣比較
——管理技術與管理藝術
——日本借鑒美國的自由競爭理念
——美國借鑒日本的“人本思想”
4、韓國、新加坡等開創的第三條道路
（1）韓國的“頭腦強國”思想
——金大中為《每日經濟》報創刊32周年題詞
（2）韓國人的民族精神
——中國球員的恐韓症（金大中為球員送行時的話）
（3）韓國、新加坡企業人才戰略
——重視基礎教育、重視員工培訓
5、發達國家企業18新利真人网 戰略的共性
（1）國家重視基礎教育
（2）注重長遠的戰略思想
（3）管理科學與管理藝術的融合趨勢
1、關於中國國情的哲學層麵的思考
（1）中國的曆史與傳統文化
——從“仕、農、工、商”的排序說起
——儒家思想與“官本位”觀念的根深蒂固
——社會科學的發達與自然科學的滯後
（2）中國人的人性特征與優劣評價
——智商、情商、文化層次的差異
——政治體製、教育體製與人性的壓抑
——遼闊的地域、幾千年封建曆史與國民的劣
（3）日本文化特征對我們的啟示
——日本與中國傳統文化的延伸和變異
2、新經濟與中國的21世紀複興戰略
（1）中國曆史上的三次思想觀念大革命
——春秋戰國時期的“百家爭鳴”
——二十世紀初葉的“五四”運動
——二十世紀末的改革開放
（2）改革開放二十年的輝煌成就
——經濟的發展與綜合國力的增強
——觀念的徹底轉變（市場經濟觀念深入人心）
（3）東方式的觀念與時代發展
——全球經濟一體化趨勢對中國的挑戰
——走中國特色的經濟發展之路
1、傳統人事管理與現代18新利真人网 概念的區別
?傳統：以人為成本、被動反應型、以事為中心
?現代：以人為資源、主動開發型、以人為中心
2、現代企業18新利真人网 開發
?外部開發（人才戰略、人才引進）
?內部開發——前期開發（人才培養）
——過程開發（人才使用）
3、現代18新利真人网 管理六種職能
——吸引、錄用、保持、發展、評價、調整
4、知識經濟時代的18新利真人网
?美國、日本、南韓等發達國家企業18新利真人网 管理
18新利真人网 開發與管理中的“5P”模式
——選才之時要識才——量才錄用原則
——育才之中要識才——因才適教原則
——用才之後要識才——比較優勢原則
——留才之前要識才——綜合激勵原則
——“5P”是一個不斷反複的循環過程
（1）人才引進的渠道圖示
（2）招聘工作的一般流程
（3）企業人才引進中的幾個誤區
?未能創造良好的人才環境（猴子與豬的故事）
?對人才求全責備（追求完美的理想主義）
?不考慮實際需求盲目引進（不控製數量）
?高薪誤區與人才高消費（忽視人才成本）
?舍近求遠（忽視內部挖掘）
?其它（近視、遠視、斜視、色盲）
2、員工培訓
（1）培訓的目的
——企業教育化經營與員工學習化生存
（2）培訓的內容
——知識、技能、態度
（3）培訓的方法
——心法與技法的融合
（觀念的轉變與快樂學習法則）
——精神補鈣和思想上的VI
（積極心態建設：樂觀、向上、自信）
（4）課程設計
?思想素質訓練
——事業心、道德品質、良好的性格
?組織紀律訓練
——法規製度、崗位職責、團隊精神
?綜合知識訓練
——政治層麵、宏觀經濟、社會常識
?專項技能訓練
——賴以支撐其本職工作的專長能力
?溝通交際訓練
——商業禮儀、各種策劃、表達能力
?領導能力訓練
——初級、中級、高級領導能力訓練
（5）員工職業
生涯規劃設計
馬斯洛提出的人生五大需求
企業為員工發展提供的晉升通道
——企業為員工提供了廣闊的舞台
——企業為員工指明了發展方向
——企業為員工確立了奮鬥的目標
——企業為員工提供了向上發展的空間
（1）什麼是考核
（2）為什麼要考核
——考核的目的和意義
（3）考核什麼
——考核的內容和標準
（4）怎麼考核
——考核的方法和程序
（5）考核以後怎麼辦
——考核結果的分析及反饋
4、18新利真人网 診斷——人員管理
——人事方針診斷（戰略意義上的診斷）
——人事管理組織診斷（組織架構的設置）
——人事考核診斷（方案的合理性、實施的嚴肅性）
——能力開發和教育培訓診斷（現代18新利真人网 開發）
——工資管理診斷（薪酬體係問題）
——人際關係診斷（內部氛圍、風氣）
——計劃功能診斷（工作的計劃性和管理的有效性）
——其它技術層麵的診斷（如領導魅力、工作態度、
履行職責、溝通技巧、宣
傳激勵、能力評價等）
一、談談你對電子化18新利真人网 的認識。
二、WTO之後中國企業應采取怎樣的應對之策？
三、如何把握我們企業18新利真人网 體係的中國特色？
四、18新利真人网 開發與管理的基本內容是什麼？
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