卓越18新利真人网 管理實務課件(PPT 94頁)

卓越18新利真人网 管理實務
淨空內心來學習方知一片圓滿心
如何實施戰略18新利真人网 管理---公司的價值評估體係
18新利真人网 管理大廈---我們的回報
第一節
18新利真人网 經理與直線經理的職責
招聘所需表格
招聘的原則
考查方法
招募形式
麵試記錄表(樣板)
項目考核方法（參考）
典型問題
新員工報到不是招聘的結束！
公司的招聘策略：
內部招聘流程與方法
如何請人走路
第二節
問題討論：
績效管理是什麼？
績效與人員管理
績效結果的應用：
績效考核中的誤區
聽力測驗
符合企業實際的才是好的
績效評估的程序步驟
目標設定的重要性
企業年度目標考核常模
《績效目標管理》流程
(1)目標設定
（2）目標分解
實例：18新利真人网 指標
(3)目標認同
目標設定之原則
目標設定的注意事項
目標設定練習
設立衡量指針應注意事項
績效考核評分練習
案例討論（接上頁）
第三節
診斷薪酬方案的四大問題
薪酬體係主要問題&製定原則
薪酬的構成
三種薪酬模型的比較
銷售人員的薪酬模型
生產人員薪酬模型
案例：崗位薪點工資製
第四節
領導抱怨團隊成員的行為
一、激勵理論
2、馬斯洛的需求層次理論：
3、雙因素理論
4、壓力與壓力閾值
二、激勵的方法
激勵員工的第一步：了解需求
正規的激勵
非正規的激勵
正規／非正規激勵效果比
結合使用兩類激勵方式
三、激勵方法的實施
溝通
溝通在組織中的重要作用
積極的傾聽
討論：傾聽判斷
人才儲備
人才儲備的六大特點
管理人才儲備表
【案例】
【分析】
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