18新利真人网 管理教材(PPT 59頁)

18新利真人网 管理
關於本課程的幾點說明
課程成績確定
課堂要求
教材及參考書
第一章 18新利真人网 管理導論
對一個字的理解
管理名言
本人的理解
一、18新利真人网 管理的重要性
18新利真人网 管理對我們自己的重要性
好人、壞人如何識別：識人、用人是關鍵
8種人
識人矩陣
對這8種人你怎麼管理？會嗎？
存人失地，人地皆存；存地失人，人地皆失
18新利真人网 管理環境的變化
我們麵臨的未來挑戰
全球化挑戰
競爭力挑戰
增長的挑戰
變革的挑戰
技術的挑戰
人才的挑戰
初步結論
企業需要什麼樣的管理
管理的三大變化
HR應該考慮的問題
企業有關人的幾個方麵
18新利真人网 作用機製
核心問題
18新利真人网 認證
二、18新利真人网 管理的基本界定
1.1 18新利真人网 的概念
1.2 18新利真人网 的特征
1.3 18新利真人网 管理的概念
2.1 18新利真人网 管理的地位
企業經營價值鏈——18新利真人网 如何來為企業創造價值
通過18新利真人网 管理實踐獲取競爭優勢模型
2.2 18新利真人网 管理的作用
直線經理與人事經理
直線經理與人事經理職責分工1
保持、發展、調整階段分工
4.3 18新利真人网 管理的目標（1）
4.3 18新利真人网 管理的目標（2）
4.3 18新利真人网 管理的目標（3）
4.4 18新利真人网 管理的內容
4.4 18新利真人网 管理的內容（具體）
三、18新利真人网 決策與組織結構
18新利真人网 決策與組織結構（金字塔式）
18新利真人网 決策與組織結構（扁平金字塔式
18新利真人网 決策與組織結構（網絡化）
未來18新利真人网 管理的任務
未來18新利真人网 管理的意識轉換
18新利真人网 管理4種新角色
18新利真人网 成果體現
未來18新利真人网 管理的重點轉移---員工的有效性
未來18新利真人网 管理的重點轉移—組織有效性
未來18新利真人网 管理重點轉移—薪酬與福利
未來18新利真人网 管理重點轉移—員工發展
思考題

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