人員招聘與配置培訓教材(PPT 61頁)

第一節    員工招聘活動的實施
第二節    員工招聘活動的評估  
第三節    18新利真人网 有效配置
第四節     勞務外派與引進
第二章    人員招聘與配置
考試成功的鑰匙
第一節  員工招聘活動的實施
第一單元 招聘渠道的選擇和人員招募方法
內部招募的特點
外部招募的特點
練習題
能力要求
參加招聘會的主要程序
內部招聘的方法
外部招聘的主要方法
案例
第二單元 對應聘者進行初步篩選
筆試的應用範圍
邏輯推理題
麵試的內涵
麵試的目標
第三單元 麵試的組織與實施
麵試環境的布置
麵試的方法
麵試提問的技巧
第四單元   其他選拔方法
心理測試
情景模擬測試法
心理測試注意事項
第五單元             員工錄用
第二節  員工招聘活動評估
成本效益和數量與質量評估（3）
招聘評估計算題
計算
信度與效度評估
第三節     18新利真人网 的有效配置
第一單元     18新利真人网 的空間配置
人員配置的原理
企業勞動分工
企業勞動分工的原則
企業勞動協作
作業組
工作地組織
員工配置的基本方法
員工任務的指派方法
加強現場管理的“5s”
“5s”活動的目標
勞動環境優化
第二單元  18新利真人网 的時間配置
工作時間組織的內容
四班三運轉製的特點
第四節   勞務外派與引進
勞務外派與引進
外派勞務工作的基本程序
外派勞務的管理
勞務人員的挑選
勞務引進管理
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