人員招聘與配置培訓教材(PPT 180頁)

一、人員招聘與配置的重要性
（一）招聘的重要性
（二）配置的重要性
二、人員招聘與配置同其他18新利真人网 管理業務的關係
（一）與18新利真人网 規劃的關係
（二）與工作崗位分析的關係
（三）與人員培訓及開發的關係
（四）與工作績效考核的關係
（五）與薪酬管理的關係
（六）與社會保障和工作安全的關係
三、人員招聘與配置的內容結構（見下圖）
緒 論
人員招聘與配置的內容結構圖
第一章 人員招聘概述
一、招聘的概念
二、招聘的內容
三、人員招聘的意義
四、人員招聘的理念
五、人員招聘的原則
六、招聘的影響因素——宏觀因素
七、招聘的影響因素——微觀因素
八、招聘的影響因素——個人因素
九、招聘的基本流程
第二章 招聘的準備階段
一、 18新利真人网 規劃
（一）18新利真人网 規劃的概念
（二）18新利真人网 規劃的主要內涵
（三）18新利真人网 規劃的目的或重要性
（四）18新利真人网 規劃的內容
（五）18新利真人网 規劃的流程
（六）18新利真人网 規劃的目標：供求平衡
企業發展過程中的18新利真人网 供求狀態
18新利真人网 供求預測模型
（七）18新利真人网 規劃的編製過程
（八）18新利真人网 規劃與員工招聘的關係
二、工作崗位分析
（一）概念
（二）工作崗位分析的目的
（三）工作崗位分析提供的信息
（四）工作崗位分析的信息運用
（五）工作崗位分析的作用
（六）工作崗位分析與員工招聘的關係
三、招聘規劃
（一）招聘規劃的製定原則
（二）招聘規劃的製定程序
（三）招聘規劃的主要內容
（四）招聘規劃的分工與協作
（五）製定招聘規劃應注意的問題
第三章 招聘的招募階段
一、招募的概念
二、招募的目的與內容
三、招募的原則
四、招募活動的組織
五、招募活動流程
六、招募管理策略
（一）招募地點策略
勞動力市場的種類與組織職位之間選擇程度表
（二）招募時間策略
（三）招募渠道策略
（四）組織宣傳策略
[案例] 組織形象與員工招募
（五）發布信息策略
七、招募渠道的分析、比較、選擇與實施
（一）招募渠道的劃分
（二）影響招募渠道選擇的因素
影響因素與外部招募方法的選擇
（三）內部與外部招募渠道的優缺點
[案例] 不同招募方式的員工更替率
（四）招募渠道的正確組合
（五）廣告招募
1.廣告招募必須麵對的三大主題
2.幾種主要廣告媒介的優缺點比較
3.廣告設計的原則
4.廣告的內容
5.撰寫廣告詞的技巧
6.廣告招募的幾點建議
第四章 招聘的甄選階段
一、人員甄選的概念
二、人員甄選的目的
三、人員甄選的意義
四、人員甄選的原則
五、人員甄選的流程與步驟
六、人員甄選的方法
（一）主要方法
（二）麵試
1.麵試的內涵
2.麵試的發展
3.麵試的特點
4.麵試的分類
5.麵試的作用
6.麵試設計與實施
7.麵試提問的技巧
（三）心理測試
（四）評價中心
1.概念
2.特點
3.主要形式
4.優點
5.評價中心的應用
第五章 招聘的錄用階段
一、人員錄用的意義
二、人員錄用的程序
（一）製定錄用策略
（二）總結應聘者的信息
（三）分析錄用決策的影響因素
（四）決策方法的選擇
（五）作出錄用決策
（六）通知錄用人員
（七）申請辦理錄用的手續
（八）辦理入職手續
（九）崗前引導與培訓
（十）轉正與任用
（十一）建立員工檔案
三、錄用過程需要注意的問題
第六章 招聘的評估階段
員工招聘活動評估體係基本框架
一、成本效益評估
二、數量與質量評估
三、信度與效度評估
四、招聘評估的作用
第七章 18新利真人网 的微觀配置
18新利真人网 的微觀配置體係圖
一、18新利真人网 配置的主要原理
二、18新利真人网 的空間配置
（一）企業勞工分工
（二）企業勞動協作
（三）工作地的組織
（四）員工配置的基本方法
三、18新利真人网 的時間配置
（一）工作時間組織的內容
（二）工作輪班組織應注意的問題
（三）四班三運轉製的優點
（四）工作輪班的組織形式
第八章 18新利真人网 的宏觀配置
一、國內18新利真人网 配置
（一）配置的種類
（二）18新利真人网 配置的要點
（三）配置的基本途徑與手段
（四）配置的原則
（五）18新利真人网 結構
（六）就業結構
二、國際18新利真人网 配置
（一）勞務外派與引進：概念與形式
（二）外派勞務工作的基本程序
（三）外派勞務的管理
（四）勞務引進的管理
（五）國際招聘與配置必須注意的問題
..............................