產險人員配置方案(PPT 42頁)

主要18新利真人网 係統改動—人員配置
淘汰、工作輪換和優秀人才提拔
提升
B類幹部提升
B類幹部提升流程
推薦/討論表格
考核表格
會議工作安排
試用考核標準
試用期考核表格
淘汰
淘汰流程
發現不合格的幹部和員工
分析具體情況
總數控製及分析方法
處理方法
轉入觀察期處理方法
衡量淘汰執行情況
輪換
有效的幹部輪換應考慮組織工作要求和個人發展需要。
分析績效表現
分析組織和崗位幹部需要條件
會議安排
初選出最後考慮輪換幹部名單
輪換分析方法
比較崗位要求和幹部條件及個人發展需要安排工作輪換
幹部輪換會議安排
工作輪換執行狀況分析
崗位後備
分析關鍵職位
關鍵職位要求
崗位後備人員來源
崗位後備分析
..............................