招聘與配置培訓課件(PPT 105頁)

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招聘渠道挑選步驟
常用招聘渠道
招聘渠道分析
不同招聘方法適用的招聘對象
筆試
篩選申請表
麵試的種類
麵試環境
麵試步驟
準備階段
篩選簡曆
麵試中關鍵基本功
麵試提問技巧
麵試提問的STAR法則
問題分類練習
維護應聘者自尊
注意事項
招人選門檻很重要！
傾聽
觀
評估陷阱
麵試結束
心理測試
心理測試分類
（一）人格測試
卡特爾16PF
羅夏墨跡測驗
主體統覺測驗
（二）職業興趣測試
(三)能力測試
情境模擬測驗法
情境模擬的常用方法
公文筐
公文處理測試的樣題
無領導小組討論
錄用決策
補償式
招聘活動的評估方法
成本效益評估
數量質量評估
招募甄選金字塔
信度效度評估
人員配置的原理
知人善任，用其所長
根據員工“短處”安排合適崗位
企業勞動分工的概念
企業勞動協作的基本形式——作業組
工作地組織
員工配置的基本方法
員工任務的指派方法——匈牙利法
匈牙利法的應用實例
匈牙利法——7步驟
匈牙利法——最終結果
匈牙利法的應用推廣
現場管理“5S”活動
工作時間組織的內容
工作輪班的組織形式
案例1
案例2-華德機械公司人員調整
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