薪酬與薪酬管理教材(DOCX 71頁)

第一步：根據工作評價點數，對職位進行排序
第七章技能薪酬——以人為基礎的薪酬體係
第三個四分位5500 5000 4500
第三步 設定股票期權授予額度與時機
第三步：確定每一職位等級的點數變動範圍
第九章績效薪酬方案之二：激勵薪酬體係
第二個四分位^ 7000 3500 3000
第二步 設定認股期權的施權價
第二步：對職位進行初步分組，確定工作等級
第五步 股東大會批準，持股汁劃必要列示條款
第五步：對問題職位的區間中值進行調整 第六步：根據職位等級的區間中值建立薪酬結構
第五章企業薪酬水平一提升企業“薪”的競爭力
第八章績效薪酬方案之一：業績薪酬體係
第六章薪酬結構設計一給你的企業加一個泵站
第十一章特殊員工的薪酬設計與管理
第十二章員工福利的設計與管理
第十章高層管理人員薪酬設計與實施
第四個四分位? 7000 6500 6000
第四步 認定認股期權的有效期
第四步：職位市場薪酬水平與評價點值結合分析
第四章崗位評價：確定各崗位價值
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