薪酬管理係統教材(DOC 41頁)
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薪酬管理係統教材(DOC 41頁)內容簡介
(一)總裁/分子公司總經理
(七)生產總監/生產部經理:工資+績效+事業部/生產中心利提+超產獎
(三)行政總監,工資+績效+利潤分紅
(專業員工) 必須要界定問題較難,需要分析和調查
(九)廚師長:工資+菜品研發提成+利潤分紅
(二)財務總監:工資+績效+利潤分紅
(五)技術工程師:工資+績效+PM分紅+事業部分紅
(亦可根據公司實際情況自行確定給付項) 1利潤
(亦可根據公司實際情況自行確定給付項) 1銷售額
(八)OPP講師:工資+全款提成+訂金提成+後端產品提成
(六)店長:工資+銷提或工資+銷提+利提
(分紅10萬,則當季拿8萬,年底拿另外2萬)
(十)客服部經理:工資+績效+銷提+孤兒客戶提成+利潤分紅
(曆史節點) 今年目標 今年衝刺目標
(員工) 通常需要界定問題有些難度,需要一些分析
(四)運營經理:工資+績效+利潤分紅(按事業部)
..............................
(七)生產總監/生產部經理:工資+績效+事業部/生產中心利提+超產獎
(三)行政總監,工資+績效+利潤分紅
(專業員工) 必須要界定問題較難,需要分析和調查
(九)廚師長:工資+菜品研發提成+利潤分紅
(二)財務總監:工資+績效+利潤分紅
(五)技術工程師:工資+績效+PM分紅+事業部分紅
(亦可根據公司實際情況自行確定給付項) 1利潤
(亦可根據公司實際情況自行確定給付項) 1銷售額
(八)OPP講師:工資+全款提成+訂金提成+後端產品提成
(六)店長:工資+銷提或工資+銷提+利提
(分紅10萬,則當季拿8萬,年底拿另外2萬)
(十)客服部經理:工資+績效+銷提+孤兒客戶提成+利潤分紅
(曆史節點) 今年目標 今年衝刺目標
(員工) 通常需要界定問題有些難度,需要一些分析
(四)運營經理:工資+績效+利潤分紅(按事業部)
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