薪酬設計七步法(DOC 70頁)

第一講 中國企業薪酬管理常見的問題與整體解決方案
? 1.頭腦風暴：企業管理的核心職能是什麼
? 2.學員互動：哪一種管理職能更重要
? 3.中國企業薪酬管理必須思考的問題:如何協同戰略
第二講 薪酬變革前期準備工作
? 1.企業薪酬管理係統設計七步法簡介
? 2.如何構建薪酬變革的工作團隊
第三講 薪酬戰略澄清（上）
? 1.什麼是薪酬戰略
? 2.薪酬策略—管理兩大基本模式對比
第四講 薪酬戰略澄清（下）
? 1．國際流行企業的薪酬製度分析
? 2．七步法第二步——“澄清薪酬戰略”活動內容
? 3. 某企業薪酬戰略案例展示
第五講 職位評估與職層評估（上）
? 1.什麼是職位評估和職層評估
? 2.佐佳七因素分析法
? 3.案例演示
第六講 職位評估與職層評估（下）
? 1．運用佐佳七因素分析法進行現場職位評估演練
? 2．職業架構
第七講 薪酬數據收集與深度分析（上）
? 1.薪酬數據收集
? 2.薪酬數據調查的標準問卷
? 3.薪資數據深度分析三個主要內容
? 4.薪資數據外部對比運用技術——回歸分析
第八講 薪酬數據收集與深度分析（下）
? 1.案例 回歸分析——市場薪資對比（中位值）
? 2.薪資對比的實操案例
? 3.福利對比
第九講 薪資架構設計（上）
? 1.設計薪資架構的四步曲（上）
? 2.確定固定工資中位值帶寬及其練習
第十講 薪資架構設計（下）/福利設計
? 1.設計薪資架構的四步曲（下）
? 2.通過調整中位值來調整企業的薪資曲線
? 3.如何劃分薪資結構等級
? 4.薪資概算如何概算
? 5.福利設計
第十一講 薪酬管理運作體係設計（上）
? 1.薪酬管理製度之總則
? 2.薪酬管理製度之責任分工
? 3.薪酬管理製度之薪酬戰略
第十二講 薪酬管理運作體係設計（下）
? 1.如何確定員工在薪資帶寬中的位置
? 2.薪酬管理中例外情況的處理
? 3.一年之內的調薪次數不得超過兩次的緣由
? 4.薪酬管理製度之薪資的計算與支付
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