薪酬管理方案設計與實施教材(DOC 149頁)

第一章、薪酬管理概述
第一節 薪酬基本概念
一、薪酬和薪酬作用
（一）什麼是薪酬
（二）薪酬支付依據
（三）薪酬作用
二、薪酬管理和薪酬模型
（一）薪酬管理在18新利真人网 管理中占有重要地位
（二）薪酬管理模型
（三）薪酬設計的三個核心問題
第二節 薪酬激勵理論
一、內容型激勵理論
（一）馬斯洛需求層次理論
（二）赫茨伯格的雙因素理論
二、過程型激勵理論
（一）期望理論
（二）強化理論
（三）公平理論
三、綜合激勵模型
四、人性假設與管理特征
（一）X理論和Y理論
（二）幾種人性假設
（三）我國在人性假設方麵的研究
第三節 薪酬管理現狀
一、幾種基本工資製度
（一）崗位工資製和職務工資製
（二）技能工資製和能力工資製
（三）績效工資製
（四）組合工資製度
二、不同所有製形式企業薪酬績效特點
（一）國有企業薪酬管理特點
（二）民營企業薪酬管理特點
（三）上市公司薪酬管理特點
三、不同類型企業薪酬績效管理特點
（一）項目管理薪酬績效特點
（二）生產管理薪酬績效特點
（三）服務經營薪酬績效特點
第二章、3PM薪酬管理體係設計
第一節、3PM薪酬模型
一、3PM薪酬體係設計理念
二、3PM薪酬體係設計原則
（一）戰略導向原則
（二）相對公平原則
（三）激勵有效原則
（四）外部競爭原則
（五）經濟性原則
（六）合法原則
三、3PM薪酬構成
（一）崗位工資
（二）獎金
（三）津貼補貼
（四）福利
（五）股權期權
（六）薪酬構成各項目的特點
第二節、薪酬管理現狀診斷
一、HT集團公司薪酬管理現狀描述
（一）背景介紹
（二）薪酬製度核心內容
二、HT集團公司薪酬管理現狀診斷
（一）調查問卷統計結果
（二）員工訪談記錄
三、HT集團公司薪酬管理現狀診斷結論
第三節、製定薪酬策略
一、什麼是薪酬策略
二、製定薪酬策略時需要考慮的因素
三、薪酬結構策略
（一）崗位和個人薪酬空間
（二）薪酬內部差距問題
四、薪酬水平策略
五、薪酬構成策略
第三章、崗位評價
第一節、崗位評價方法
一、崗位評價有關概念
（一）什麼崗位體係
（二）什麼是工作分析
（三）什麼是崗位評價
二、排序法崗位評價
（一）交替排序法
（二）配對比較法
（三）排序法崗位評價特點
三、分類法崗位評價
（一）分類法崗位評價過程
（二）分類法崗位評價特點
四、因素比較法崗位評價
（一）因素比較法崗位評價過程
（二）因素比較法崗位評價特點
五、28因素法崗位評價
（一）28因素法崗位評價因素
（二）28因素法崗位評價過程
< （三）28因素法崗位評價特點>
第二節、崗位評價案例
一、28因素法崗位評價方案
（一）因素選擇和分值確定
（二）崗位評價的組織
（三）崗位評價因素評分標準
二、排序法崗位評價方案
三、崗位評價準備工作
四、崗位評價過程及結果
（一）28因素法崗位評價結果
（二）排序法崗位評價結果
第四章、薪酬水平和薪酬結構設計
第一節、薪酬水平和薪酬結構設計過程
一、薪酬調查和市場薪酬線
（一）薪酬調查作用
（二）薪酬調查內容
（三）薪酬調查方法
（四）薪酬調查過程
（五）繪製市場薪酬線
二、薪酬政策線和薪酬結構設計
（一）製定薪酬政策線
（二）薪酬結構設計
第二節、某公路工程企業薪酬設計案例
一、薪酬職等劃分
（一）崗位評價結果
（二）薪酬職等劃分過程
二、薪酬等級表設計
（一）等比薪酬等級表
（二）等額薪酬等級表
（三）係數薪酬等級表
三、崗位工資基準等級設計
（一）典型崗位工資基準等級確定
（二）其他崗位工資基準等級確定
（三）崗位工資如何定級
第三節、其他薪酬設計案例
一、某集團公司案例
二、某大型設計研究院案例
三、其他形式工資等級表
（一）一維工資等級表
（二）崗位工資和績效工資等級表
第五章、薪酬構成設計
第一節、崗位績效工資製
一、崗位績效工資製工資結構
二、固定工資設計
三、績效工資設計
（一）、績效工資隻與個人績效有關
（二）、績效工資與部門及個人績效有關
四、風險工資設計
< （三）、公司中高層管理崗位風險工資設計>
第二節、其他常用工資製度設計
一、年薪製
(一)年薪總額確定
（二）年薪製案例
二、計時工資製
三、計件工資製
四、提成工資製
五、特區工資製
第三節、獎金、津貼補貼設計
一、獎金的設計
（一）生產製造環節獎金設計
（二）銷售環節獎金設計
（三）成本中心獎金設計
（四）利潤中心獎金設計
（五）獎金分配方法
二、津貼補貼的設計
（一）個人因素津貼
（二）工作生活因素津貼補貼
（三）崗位因素津貼
第六章、長期激勵薪酬
第一節、股權激勵理論基礎
一、股權激勵與委托代理理論
二、股票期權定價模型
（一）什麼是股票期權
（二）股票期權的價值
第二節、長期激勵薪酬設計
一、業績股票
二、虛擬股票
三、業績單位
四、股票增值
五、股票期權
第七章、薪酬成本管理
第一節、薪酬成本及薪酬預算
一、人工成本
（一）員工工資總額
（二）社會保險費用
（三）其他人工成本
二、人工成本分析
（一）水平指標
（二）結構指標
（三）投入產出指標
（四）成本指數指標
三、薪酬預算
（一）薪酬預算目標
（二）薪酬預算需要考慮的因素
四、薪酬預算編製過程
（一）自上而下法
（二）自下而上法
（三）綜合法
五、薪酬總額確定
（一）銷售淨額法
（二）勞動分配率法
（三）盈虧平衡法
（四）工效掛鉤法
六、薪酬總額控製案例
第二節、薪酬支付及成本監控
一、薪酬計算支付
（一）加班工資計算
（二）缺勤工資、獎金計算
（三）薪酬支付時機的選擇
（四）薪酬保密策略
二、薪酬成本控製
三、薪酬支付案例
第三節、薪酬調整
一、薪酬水平調整
（一）薪酬整體調整
（二）薪酬部分調整
（三）薪酬個人調整
二、薪酬結構調整
三、薪酬構成調整
四、薪酬調整注意事項
第八章、薪酬管理有關法律規定
第一節、勞動報酬有關法律法規
一、憲法中有關勞動報酬規定
二、勞動法律法規有關規定
（一）勞動法律法規的內涵
（二）《公司法》有關勞動報酬規定
（三）《勞動合同法》有關勞動合同規定
（四）勞動合同解除規定
（五）有關勞動報酬、最低工資保障等有關規定
第二節、個人所得稅有關法律法規
第三節、上市公司股權激勵有關法律法規

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